本周拥有实战履历及完善战略定位落地体系的昆仑定位培训为全国各行业的企业家朋侪们带来更深条理的战略定位知识盛宴。

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如《韦氏新世界词典》对”战略”一词的解释是：“战略是指计划、指挥大型军事行动的科学在和敌军正式交锋前调动军队进入最具优势的位置”。

《孙子兵法》则将战略视为对战争最高条理的决议和掌握崇尚“上兵伐谋”推崇“运筹帷幄决胜千里”。

企业战略是企业发现并捕捉未来的时机。那么企业应该如何制定正确的战略紧抓机缘？

实际上战略不仅局限于军事领域在现代社会中它已然成为所有组织解决未往复向问题的首要思路。

而这里的“所有组织”包罗国家也包罗大巨细小的企业。

简而言之战略的制定是企业的头等大事关乎企业未来的生长偏向甚至生死生死而制定战略的前提和基础则是正确的定位。

靠近年尾许多企业家开始梳理今年的企业状况制定明年的“年度战略”。

昆仑战略定位课程现场-上海站

一直以来战略作为军事领域的一个观点为人们熟知。

针对这种现象昆仑定位首席专家梁山老师在中国商业经济生长的“火车头”——上海站中为学员们解说“战略的三大误区”厘清企业家们在企业谋划历程中容易混淆的战略要点。

其中的一点是企业往往将目的等同于战略。

其实否则企业“年度战略”本质上是企业的年度目的。

梁山老师强调“战略是告竣目的的方式”即企业家们需要明晰的是企业阶段性的目的不即是企业战略企业目的需要围绕企业自身的战略制定并通过企业战略逐步实现。

昆仑战略定位课程现场-上海站

而企业战略的任务是为企业找到适合自己的最大时机然后集中气力去占据这个时机即找到企业值得全力聚焦的偏向。对于一个企业来讲正确的战略定位能让企业乐成一半。

昆仑战略定位课程现场-西安站

《战争论》的撰写者卡尔·冯·克劳塞维茨对“战略”一词的看法是：“战略是为了到达战争目的而使用战斗的艺术”。

在西安的课堂上昆仑定位资深导师周海斌老师为学员们支了一招“定位是竞争战略企业应凭据对手制定自己的最佳计谋”。

昆仑战略定位课程现场-西安站

同一条赛道上与你一起奔跑的另有无数的竞争对手。企业家在制定自身战略前必须对竞争对手了如指掌找到对手强势背后的弱点摒弃从众思维找到具有“差异化”的企业战略定位助力搭建强势企业。

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